دوره آموزش طراحی برنامه تحلیل کسب‌وکار

مقدمه دوره

در عصر پیچیده و پرتغییر کسب‌وکارها، تحلیل کسب‌وکار (Business Analysis) تنها به استخراج نیازها محدود نمی‌شود؛ بلکه یکی از ارکان کلیدی موفقیت پروژه‌ها و تحول سازمانی به شمار می‌رود. طراحی یک برنامه اثرگذار برای تحلیل کسب‌وکار یعنی تعیین چارچوب، ابزار، تکنیک‌ها و مسیر یادگیری مناسب برای تحلیلگران — تا بتوانند از ورود اولیه به حوزه تا اجرای پروژه‌های واقعی پیش روند.
در این دوره فشرده ۱۶ ساعته، شما با روش طراحی «برنامه آموزش و پرورش تحلیلگر کسب‌وکار» آشنا می‌شوید: از تدوین اهداف، انتخاب سرفصل‌ها، مدل آموزش، تمرین‌های عملی تا برنامه‌ی پیاده‌سازی در محیط سازمان. منابع آموزشی و برنامه‌های مشابه نشان می‌دهند که طراحی درست برنامه آموزشی برای تحلیل کسب‌وکار می‌تواند باعث تسریع تطبیق مهارت‌ها با نیاز بازار شود.  

هدف دوره

هدف از این دوره، توانمندسازی شرکت‌کنندگان برای طراحی و تدوین یک برنامه آموزشی در حوزه تحلیل کسب‌وکار است، به طوری که قادر باشند:

• چارچوب جامع آموزشی در حوزه تحلیل کسب‌وکار را تعیین نمایند.

• سرفصل‌ها، روش‌های آموزش، مدل‌های یادگیری و ارزیابی را برنامه‌ریزی کنند.

• ابزارها و تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار را انتخاب و در ساختار برنامه آموزشی بگنجانند.

• نحوه ارزیابی اثربخشی برنامه، پیگیری یادگیری و بهبود مستمر را تعریف کنند.

• مسیر ارتقاء یادگیرنده را مشخص سازند — از آغاز تا استفاده در پروژه‌ها و سازمان.

سرفصل‌های دوره

۱. مقدمه به طراحی برنامه آموزشی تحلیل کسب‌وکار

• تعریف برنامه آموزشی، تفاوت آن با دوره‌های عمومی تحلیل کسب‌وکار

• نیازسنجی آموزشی: یافتن شکاف مهارتی در سازمان یا بازار

• تعیین اهداف آموزشی و خروجی‌های مورد انتظار

۲. تدوین چارچوب و ساختار آموزشی

• انتخاب مدل یادگیری (حضوری، آنلاین، ترکیبی)

• تعیین مدت‌زمان، تقسیم‌بندی ماژول‌ها و طراحی مسیر یادگیری

• طراحی فعالیت‌های عملی، کارگاه، پروژه آموزشی

۳. انتخاب سرفصل‌ها، تکنیک‌ها و ابزارها

• بررسی سرفصل‌های کلیدی تحلیل کسب‌وکار مانند استخراج نیازها، مستندسازی، مدل‌سازی، ارزیابی راه‌حل

• انتخاب تکنیکی مانند BPMN، Use Case، User Story، تحلیل فرآیند

• ابزارهای پشتیبان: نرم‌افزار مدل‌سازی، تخته‌های آنلاین، محیط شبیه‌سازی

۴. ارزیابی و تضمین اثربخشی برنامه آموزشی

• تعیین شاخص‌های موفقیت (KPIs) برای برنامه آموزشی

• نحوه پایش یادگیری، بازخورد یادگیرندگان، جریان انتقال به پروژه واقعی

• مستندسازی، بازنگری برنامه و بهبود مستمر

۵. پیاده‌سازی برنامه در سازمان و انتقال به کاربرد

• برنامه‌ریزی برای تبدیل یادگیری به پروژه واقعی سازمان

• تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها: مدرس، منتور، یادگیرنده، مدیر تحول

• چالش‌ها، موانع و راهکارها برای اجرایی شدن برنامه در محیط سازمان

مزایای دوره

• دوره فشرده ۱۶ ساعته — مناسب برای کسانی که می‌خواهند سریع برنامه آموزشی تحلیل کسب‌وکار طراحی کنند.

• دقیقاً متمرکز بر طراحی برنامه آموزش، نه صرفاً یادگیری تحلیل کسب‌وکار — یعنی شما خودِ سازنده مسیر آموزشی خواهید بود.

• پوشش روش‌های مدرن آموزشی، ابزارها و تکنیک‌های تحلیل کسب‌وکار که قابل استفاده در ساختار آموزش سازمانی هستند.

• کمک به ارتقاء توانمندی‌های سازمانی: کاهش شکاف مهارتی، افزایش اثربخشی تحلیلگران، تسریع انتقال دانش به عمل.

• گواهی پایان دوره از آکادمی BRS که می‌تواند به عنوان مدرک طراحی آموزشی در حوزه تحلیل کسب‌وکار در رزومه استفاده شود.

مخاطبان دوره

این دوره برای افرادی طراحی شده است که:

• مسئولان آموزش و توسعه سازمان، مدیران یادگیری که می‌خواهند دوره‌های تحلیل کسب‌وکار برای تیم‌شان طراحی کنند.

• تحلیلگران کسب‌وکار یا مدیران پروژه که می‌خواهند مهارت طراحی آموزشی تحلیل کسب‌وکار را داشته باشند.

• مشاوران آموزش، متخصصان تحول سازمانی و کسانی که قصد دارند مسیر آموزش تحلیل کسب‌وکار را در سازمان‌شان توسعه دهند.

• یادگیرندگانی که خود می‌خواهند برنامه یادگیری مستقل طراحی کنند ولی نیاز به ساختار دارند.

چرا آکادمی BRS؟

• دوره طراحی شده با تمرکز بر کاربرد در محیط سازمانی و طراحی آموزشی تخصصی تحلیل کسب‌وکار، نه صرفاً آموزش عمومی.

• مدرسین با تجربه در حوزه تحلیل کسب‌وکار، طراحی آموزشی و توسعه مهارت در سازمان‌ها.

• تمرین عملی؛ شما در دوره، قسمت‌های برنامه آموزشی خودتان را طراحی خواهید کرد، دریافت بازخورد از مدرس و هم‌گروهی‌ها خواهید داشت.

• پشتیبانی پس از دوره، دسترسی به منابع، قالب‌های آموزشی، چک‌لیست طراحی، و شبکه ارتباط با شرکت‌کنندگان.

• صدور گواهی معتبر پایان دوره که قابلیت ارائه در رزومه و ارتقاء حرفه‌ای طراحی آموزشی دارد.